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重磅

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猪年春节假期过去没多久,大多数人的假期综合征还没缓过来,中国的资本市场已经开始了风起云涌。2月12日,董事长在新春团拜会上正式宣布,苏宁易购将正式收购万达百货37家门店,构建线上线下到店到手的全场景的百货零售业态,为用户提供数字化、场景化的购物体验。随后,苏宁集团宣布成立五大商品集团,就是时尚百货、快消、国际业务、家电和消费电子,本次收购完成后,万达百货将被并入苏宁时尚百货版块。

这个消息无疑打响了新年中国资本市场的第一枪,苏宁扛下了万达百货,百货老大目标成空,这两间著名企业的“大手笔”无疑吸引了众多吃瓜群众的眼光。那么,为什么苏宁好端端的突然会提出收购万达百货呢?

苏宁方面表示,收购万达百货是苏宁2019年布局全场景零售的重要落子,有利于苏宁锁定线下优质场景资源。而且,此举能够为万达百货引入全新的数字化变革,突破传统百货概念,加快推进商品供应链变革,同时能够为上市公司带来收益。

数日前,苏宁在2019年年度工作会上明确提出,时尚百货子公司升级为零售集团子集团,成立苏宁时尚百货基团。这意味着苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元,进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。

那么,万达纳入时尚百货集团后将会如果管理?会不会进行更名呢?苏宁方面表示,万达百货采购始终按品类一体化管理。运营会有一些地区和渠道差异。而且,苏宁接受的是原的百货业务和店面,并不是万达百货的品牌,不会延续万达百货的品牌。

万达百货成立于2007年,最初的名字叫“万千百货”,2012年7月更名为万达百货,发布新的品牌战略,试图振兴业绩。那时候万达百货就已经在全国开出40家门店,风光无两,要知道()百货也不过45家。之后在2013年到2015年这三年时间,万达百货平均每年需开出18家门店,这是传统百货零售商想都不敢想的事情,但急于摆脱“地产商”帽子的林想都没想就干了。

刚开始,万达百货坐上了万达商业地产快速崛起的顺风车,凭借着“商业地产+百货”的模式,以同行羡慕的速度,成为中国规模最大的百货商场。但好景不长,王健林不曾想到,他会败在盈利上,早期扩张太快给万达百货带来严重亏损,2013年,万达百货利润增亏7%,收入只完成计划的91%,2015年更是以“一年关店56家门店”事件惊动了业界,被大家视为传统百货快速衰落的信号。面对这么一个烫手山芋,王健林想方设法出手也在情理之中。之前有传言称,万达百货将会把资产打包出售给银泰商业,最终万达百货却是花落苏宁,不过,据苏宁易购相关人员透露,银泰确实与万达洽谈收购事情,但因价格因素没有拿下。

事实上,这已经不是苏宁第一次看中万达了,双科结缘甚至可以追溯到2015年9月,当时王健林和签署了一份紧密合作协议,将万达和()捆绑到了一起。根据协议,苏宁云商等品牌将进入已经开业或者即将开业的万达广场,双方确定合作的项目为40个。

2016年,腾讯控股联合苏宁、融创等以340亿元入股万达商业,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。几乎在同时,苏宁云商发布公告称计划出资95亿元人民币或者等值港币购买万达商业约3.91%股份。这说明了苏宁已经不满足于单纯的战略合作了,而是争取在万达商业中占据更多的主动权。而这次,苏宁易购干脆连万达百货收购了,王健林也乐得甩包,一个愿打一个愿挨,别人还能说些什么呢?

其实,收购万达百货对于苏宁来说,可以说得上是一次战略转移,苏宁本身就是作下上线下融合渠道的,但在线下百货这一块它还是比较缺的。传统商业的数字化改造最终战场还在于大型百货,尽管数字化改造工程浩大,绝非一朝一夕能够完成,但这绝对是未来的主要方向。苏宁丰富业态以及背后强大的八大产业资源未来都可以与万达百货进行模块化对接,对万达百货进行数字化改造,从而为用户提供全方位的服务体验。苏宁这次抄底收购,不能说没有将补齐百货短板方面的因素考虑进内。

数字化浪潮下,苏宁易购收购万达百货只是其中的一个很小的缩影,数字化改造的下半场可能正缓缓拉开序幕,下一个相似的整合案例,或许也将很快到来。

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